ウェールズの特注デザイナー、ティモシー・エベレストは、私の工芸品はすべて個性に関するものだと言います。

ウェールズのオーダーメイドのテーラー兼デザイナーであるティモシーエベレストは、彼のデザイン哲学、オーダーメイドのラベル、グローバルプラットフォームでのインド市場の可能性について豆をこぼします。

ティモシーエベレスト

それがすべて始まった25年前、彼はそれがどこに行くのか見当がつかなかったが、ドレッシングとスタイルに関して彼が欠けていると思った「個性」を進化させるために彼が何をしていたかについて自信を持っていた。ドレッシングのコンセプトに革命を起こすという動機でデザインのキャリアをスタートさせた、ウェールズのオーダーメイドのテーラー兼デザイナーであるティモシーエベレストは、ウールマークインディアとレイモンドとのコラボレーションで独占ラインを披露する準備が整いました。オンラインのIndianExpressとの独占チャットで、彼は自分のデザイン哲学、オーダーメイドのラベル、グローバルプラットフォームでのインド市場の可能性について豆をこぼしました。

ファッションとスタイルをどのように解釈しますか？
（ジェントルスマイル）ファッションとスタイルは今のところ何も起こりません。それは、ドレッシングと衣類の分野で行われた世代と努力の結果です。そして、それが私のスタイルの解釈でもあります。デザインに関しては、特定のジャンルのドレッシングで受け継がれている遺産を十分に理解し、その遺産を自分のシグネチャースタイルのオーダーメイドの服に取り入れようとしています。 The Raymondのコレクションを紹介している現在のコラボレーションでも、レーベルのUSP、つまりフォーマルドレスを理解しようとしました。それから、インドの顧客にティモシーのタッチを与える方法を導き出しました。

あなたはオーダーメイドのムーブメントに参加していて、あなたのレーベルはすべてオーダーメイドの服についてですが、このアイデアはどのようにして約25年前に生まれましたか？
あなたが若いとき、あなたは危険を冒す余裕があります。あなたが年をとるにつれて、チャンスは減少し始めます。ですから、それはあなたが社会で観察することにリスクを伴うことについてでした。デザインのキャリアを始めたとき、ドレッシングに関して人々が個性を欠いている理由を理解しようとしていました。影響を受けるのは良かったのですが、私にとっては「個性」が重要だったので、「オーダーメイドのドレッシング」というアイデアが頭に浮かび、それを採用することにしました。コンセプト自体が新しいのでリスクは非常に高かったのですが、着付けの考え方に革命を起こすには、自分のやっていることは大いに必要だと確信していました。

The WoolmarkIndiaとTheRaymondとコラボレーションした独占コレクションについて話してください。
私は生地として「ウール」が大好きです。ウールはとてもダイナミックな生地の1つであり、すべてのデザイナーが試してみる必要があると感じています。私のアイデアは、インドのフォーマルな服装と非常に同期したラインを提示することでしたが、同時に、それは私が探しているその個性を持っています。コレクションには合計12着の衣服が含まれ、そのうち6着はカットと構造が厳密にフォーマルで、6着はカジュアルな服装のピンチがあります。インドのフォーマルな服装は、何年にもわたって運ばれているそのカジュアルな傾向を持っており、それは私が天使と一緒に行くのを助けて、本質を維持するのに役立ちました。コレクションには、プリーツパンツ、ダブルブレストジャケット、そしてフォーマルな着こなしで買えるすべてのものが含まれます。時間と同期してコレクションを作るために、私はネールジャケットを追加しました。コレクションの基本的なレイヤードとアクセサリーはランプにティモシーのラベルが表示されますが、レイモンドの店舗では「クールウール」生地で作られた限定商品を購入できます。

主に、私のコラボレーションのアイデアは、インドの顧客に新しいものを提供すると同時に、オーダーメイドの服を宣伝することでした。これは間違いなくファッションの未来です。

映画や有名人のデザインに関して、あなたにとって個性はどこまで重要ですか？
もちろんそれは重要です。映画はまったく異なる議題を持っています。オーラやキャラクターを理解するのにかなりの時間がかかります。それから、キャラクターごとに青写真を準備して、それらが相互に接続されるようにする必要がありますが、同時に、各衣服はそれ自体を表す必要があります。個人のクライアントで働くとき、私にとって最も重要なことは彼/彼女のスタイルセンスを理解することです、そしてそれから私だけがそれをより個性的な性質にするためにそれを洗練することができます。

グローバルプラットフォームでインドのファッション市場をどのように見ていますか？
それはダイナミックであり、それを世界的に実行可能にするための努力がなされており、ある程度、業界は成功しています。インドのデザイナーが行う質の高い仕事は、インドのデザインが持つ可能性を市場が認識するのに役立ちました。まもなく、インドの市場は、ファッション市場で先導している他の国々と同等になると思います。

それで、ティモシー・エベレストが近い将来インドで彼のレーベルを立ち上げることを期待できますか？
（ウィンク）もちろんです。私は市場を探索しています。今回のインド訪問でも、インドでの事業運営を理解するためのミーティングを開催しています。また、インドの伝統、文化、モチーフを探求し、インドのファッションの背後にある哲学を理解できるようにしています。そうすれば、私だけがここでベンチャーを始めることができます。率直に言って、私の同僚の多くはすでにインドで働いており、彼らのビジネスを静かに運営しているので、その価値を感じています。そうです、私はインド市場を探索する準備ができています。

現在、世界のファッション市場が進んでいると感じている長所と短所はありますか？
強みは、人々は考え方を変えており、今では良い製品を購入することを好むということです。私はロマンチックで、人々が「個性」について考えていることを確信しており、それが「より少なく購入し、より良く購入する」というアプローチへの態度につながっています。しかし、市場のマイナス面は、市場が溢れている製品の量です。見せびらかしの文化はそれを台無しにしていて、私はそれを注意深く扱う必要があると感じています。

2012年、マジシャンとしてカジュアルブランドのスーパードライを復活させましたが、市場を失いかけていましたか？あなたのアプローチは何でしたか？
さて、私が言ったように、私にとって、起こっているすべての背後にある理由を理解することは非常に重要です。その時も、Superdryがほぼすべての市場シェアを失ったとき、私はレーベルと協力することを提案されました。もう一度、最初から始めて、ブランドが何であるか、彼らのファッション哲学、そして彼らが市場でどのように機能しているかを理解しようとしました。そしてそれを念頭に置いて、お客様として若い世代に焦点を当て、ユニークなラインを紹介し、ロンドンウィークとして紹介したことで大きな評価を受け、ブランドが市場で復活するのに役立ちました。